安藍絲網生產管理制度

 
一、目的 
為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶對品質及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率，特制定本辦法。 
二、范圍 
適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。
 三、定義 
1、 “生產計劃表”、“制造通知單”：指由總務部門簽發作為通知生產的依據。 
2、 “制程標示單”：指由生產計劃部門簽發，規范批量和記錄制作流程的單據。 
四、職責 
1 銷售部 
A、 銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協調重要訂單等事宜。 
B、 銷售業務員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協調訂單變更等事宜。 
2、 生產部 
A、 生產計劃主管：負責生產計劃安排、生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。 
B、 生產計劃員：負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行，且負責出貨作業的執行。 
C、 采購部：負責生產物料的采購及交貨期進度的控制。 
D、倉儲部：負責物料收發等作業。 
 
銷售部業務人員按“訂單評審程序”規定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經主管審核后交給 生產部人員。 
五、生產負荷評估 
1、  生產部人員應根據“顧客訂貨單”做生產計劃賬目。生產計劃主管根據“生產能力負荷表”上所顯示的生產能力，組織進行生產能力負荷評估。 
2、 如評估確認生產能力無問題者，生產班長與庫管確認物料是否可以滿足生產，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。 
3、 采購人員根據“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由生產班長開出請購單，采購人員根據“采購控制程序”進行采購作業。 
4、 如評估的結果會影響訂單交貨期時，生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。 
六、安排生產計劃 
1、 生產計劃員根據“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產能負荷預排4周內的“月生產計劃表”，以作為生產安排的初步依據。 
2、 生產計劃人員每周應更新“月生產計劃表”的資料，作為生產進度控制的依據。 
3、 生產計劃人員依“月生產計劃表”排出具體的“周生產計劃表”，作為生產執行的依據。 
七、領料生產
 1、領發料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規定的時間，與貨倉人員溝通協調后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。 
2、 生產：制造部門應按“周生產計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產，并進行進度控制，有關作業參照“制程控制程序”。 
3、品質、交貨期、數量確認： 
4、 生產計劃員應按照“周生產計劃表”的數量及交貨期跟催生產進度。

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